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能效1级认证

更新时间:2019-09-12 11:19:07 点击数:784

精益生产管理咨询

 

定义:
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

项目周期:6~12个月

辅导内容:
1) 精益生产系统培训
2) 成立改善组织与行动计划
3) 选择关键价值流/确定改善区域
4) 价值流分析与改善方案/计划
5) 布局改善与加工单元设计
6) 关键设备效率改善
7) 标准作业
8) 作业改善与效率平衡
9) 快速换产改善
10) 看板运营系统建立
11) 库存管制系统优化
12) 仓储与物料陪送系统优化
13) 现场5S整理整顿与目视化管理
14) 防错技术应用
15) 现代IE技术应用
16) 生产绩效评估

项目收益:
1) 精益生产意识导入
2) 培养精益先锋
3) 创建全员改善氛围
4) 树立实施精益的信心
5) 生产与作业方式彻底变革
6) 大幅度压缩制造周期
7) 降低在制品及成品库存天数,加快库存及现金周转
8) 减少制程变异,防止批废,提升产品质量
9) 大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本,提高利润率
10) 节省场地占用
11) 精简人员,实现少人化
12) 实现均衡生产,灵活应对市场变化
13) 最终实现准时化生产,确保准时交付